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尽管中国机床行业在短短的几十年时间实现了跨越式发展，建立了完整的工业体系，走过了工业发达国家上百年的发展历程，但其中的差距依然存在，核心竞争力依然不足，如何看待中国机床业的发展困境，取胜未来的出路何在？金模机床智前提下，加强智开放式创新泰拉尔冷却泵宣
产业升级有方向还需要路径，在罗百辉看来，机床制造要智能化，首先需要机床开发者的思维智能化，而智能化就必然要求与机床配套的数控系统要有很好的开放 性，这是智能化制造的一个关键前提。只有在一个开放性强的数控系统平台上，人们才有机会把你的创新构想融入机床中。机床厂家必须紧跟加工工艺的发展要求， 通过二次开发为蕞终用户创造更多的优化工艺策略，以及在编程、安装、调试、维护和网络等非直接加工动作方面的使用方便性。
而中国很多主机厂由于长期以来使用不开放的数控系统，尽管看似使用方便，接线简单，但蕞后机床没有形成二次开发能力，久而久之搞机床研发的人也就失去了二次开发 的意识。正如人们使用傻瓜相机一样，看似方便，久而久之，人们便失去了光圈、速度、镜头、场景等相互关系的协调，只能是记录影像而已。而产业升级，智能创 新就是要用专业相机通过自己的构想创造出不同形式的摄影作品。泰拉尔冷却泵宣
不过很欣喜的是，已经有一些前瞻性机床厂商已经看到数控系统加强二次开发的重要性，如西门子与沈阳机床合作开发的BRIO系列数控机床，开创了即使是在经济型车，铣机床上也已融入相当的智能化元素。同时我们也要注意对国际 机床的研究，一定要深入研究其工艺构想和创新方法，如果只简单跟踪其机械结构，和精度等硬指标，就会发现我们只看到国际 机床不断的玩'变形金刚'，却不知其所以然。
毋庸置疑，中国机床企业都想发展进步，但关键是怎么做？由谁来引领？对此，罗百辉表示，首先要观念更新，一个企业的创新必须有 的创新理念和方法；其次要有深厚的企业文化底蕴，包括制度、体系，并贯穿到技术和管理中去；此外，一个 的企业还必须有健康的品质和高尚的社会责任，方可称得上从 到卓越。
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